如何激发自己的领导力

其实我们在不经意间，已经无意识地在使用这项能力了，例如安排快递上门取件，计划家人的大扫除任务，制定旅行攻略等，只要是从明确的目标出发，来设计战略和战术，平等地要求团队成员完成某项工作时，所使用的能力便包含领导力。

我认为有一个很重要的指标，领导力对应的是团队所有人的精神高潮，是审美，是精神共鸣，很多时候，管理性人格激发出的是团队的物质高潮。但是一个团队的创造力凝结在一起时，物质高潮应该是精神高潮的结果。

通过简易版的领导力示例，或许我们已经能稍微感受到如何激发自己领导力了：

 1、调动能动性，塑造影响力。
项目启动的时候，重视和鼓励团队成员的参与，观察成员的表现。
如何成为一个调动大家的人呢，建议在项目开始的时候，尽量具象地描绘目标，让团队成员代入其中，让目标成为全团队的目标，当然在制定目标的过程中，也要让团队成员尽量多的参与，他们可以提出不同的意见和建议，让目标成为整个团队的目标，而自己成为这个目标的引导核心，是一个可以做出选择和决定，具有指引能力的影响力的存在。

2、通过项目化，展现统筹能力。
在目标确定的前提下，通过复杂事情简单化，简单事情流程化，将目标简化成一个个项目，给出应急方案。每个项目再往下细分，可以细分到每一天，每个小时的每一个项目，这过程中做到分工合理，在周期、预算、标准确认的前提下，谁负责什么，谁与谁沟通，什么时候截止都应做好充分计划，统筹全团队的力量。

3、通过自控，应对复杂
首先，作为团队的核心，要切记自己是不能失控的存在，通常善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律的人更容易激发自己的领导力。当我们对自己的能力有充分的认识和理解，清醒地知道自己的长处和不足，明白哪些事情是自己擅长的，哪些事情是自己办不到的，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在团队协作中得到他人充分的信任。

4、持续学习，持续成长
通常领导者的能力是凝聚团队共识的核心，拥有专业度的人更容易被信服，更具有领导力的潜质。通常领导力所面对的专业度有两个难点，一是不仅要自己懂行，还要有能力培训他人；二是要应对时代的变化，想要拥有领导力就要保持对变化的敏感，持续学习。

领导力是项神奇的能力，除了能激发自己职场人格成熟，还能激发自己团队成员的无限潜能。

有一本谈到领导力的书，《战略领导》指出：「士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。」因而，真正的领导力，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，具体应该如何激发员工的潜能呢？

用“SMART”提升领导力

S —— 明确（Specific）：团队最终指向的目标的范围是明确的，而不是宽泛的。
M —— 可度量（Measurable）：为了实现目标，必须把抽象的、无法实施的、不可衡量的大目标简化成实际的、可衡量的小目标。
A —— 可实现（Attainable）：目标应当是可实现的，而不是理想化的。
R —— 结果导向（Result-based）：目标应该基于结果而非基于行动或过程。
T —— 时效性（Time-based）：目标应当有时间限制。时效性的要求可以让你明确这个目标是短期、中期还是长期目标。

团队成员一起拟定合适的 SMART 目标，衡量这些目标的方法，目标分工的模式，还有在适当的时候修改目标，但是领导力人格不应该过度地去告诉团队成员具体应该如何执行，而应该授权团队成员。授权非常重要，授权不仅仅代表分摊所有的职责，授权更应当是：组织一个互信的团队。

制定团队的目标，并且大家都同意把团队的目标作为最重要的目标。整个团队彼此互相帮助、监督，大家有话直说，看到问题直接提出。
 
授权的真正内涵是，能最大化调动团队的能动性，激励团队为了共同目标而努力。

不知道大家注意到没有，通篇并没有提到上下级的关系，始终是团队整体，只有平等才能真正做到目标统一，只有统一目标才能真正谈及领导力。领导力高阶目标是团队达成精神内核一致，团队中的人用一个脑子想事，用同一双手做事，用同一张嘴说事。团队所要做的东西始终坚持自我，符合团队中每一个人的审美和三观。团队整体会一起前行，是一起跳进未知世界的同伴和战友。

最后，祝大家能够用这样的领导力，用这样的领导力打造出团队，也能成为这样团队的核心。