一名男子在地铁站，用小提琴演奏着巴赫的几首曲子。并在身边放一顶帽子，以示乞讨。
在45分钟里，大约有2000人经过，只有6个人停下来听了一会儿，大约20人给了钱就匆匆离开，他总共收到32美元。
没有人知道，这位卖艺者是世界上最伟大的音乐家之一约夏·贝尔。他演奏的是一首世上最复杂的作品，用的是一把价值350万美元的小提琴。
就在两天前，约夏·贝尔在波士顿一家剧院演出，所有门票售罄，聆听他演奏同样的乐曲，每人要花200美元。

约夏·贝尔

没有声势浩大的伴奏、没有宏伟宽卓的音乐庭、没有璀璨闪亮的舞台，没有经纪公司长期的宣传与包装，
约夏·贝尔再牛，可能只比其他流浪乐手多收几美元而已，这就是平台的力量。

除非你是完全的自由职业人，大部分时间可以脱离团体，不然没人可以把自己与群体孤立，如果你是在职场工作，那你完全离不开团队配合。团队精神从来都是很重要的招人考核品质。没有人是一座孤岛，你凭什么觉得可以自己漂？！

团队里的3种能人

对于团队，我们经常讲道德品质存在缺陷的人不能用，不懂得感恩的人不能培养，本身素质不高但又无法接受他人意见的人无法用，没有忠诚度的人不能任用等等，多出于能力、道德和企业忠诚的角度，抛开这些，今天我们唯独讲一讲团队里的3种“能人”。
1 自视甚高的能人这种人确实有自己过人的长板，但放眼望去，能够充分发挥自己长板，真正为团队创造的实际价值并不多。

他们一般觉得周围的一切都配不上自己。公司的档次、老板、同事的能力，甚至觉得没了他公司就不转了，整个公司都欠他的。在他眼里，个人为公司创造了巨大的价值，于是轻则对工作挑三拣四，拒不配合，重则破坏公司制度，不服从管理，以此来彰显自己是多么重要的角色。

相信，以他们现在的资历和能力，给他们按到哪个重要的位置上，连俩礼拜都扛不住。

2 不肯发声的能人与自视甚高的能人不同，这类人多是因为不愿出头的性格或者考虑保护自己的利益而不肯发声。现实职场中，虽然这种“能人”的此种情况可以接受，可以事不关己，高高挂起，但这样的团队如何走远？

有能力就该担大梁。大胆说出自己的想法，努力控制局面，你的能力与团队的能力汇聚到一起，就是企业发展的原力。

3 揣着明白装糊涂的和事佬 

职场老油条，不在少数。当团队有冲突时他充当润滑剂，当风平浪静时他就做好他本职的工作。他们也算的上是璀璨星河闪闪亮亮的星星，但不是北斗，指不明方向，带不转命盘，拖不动历史进程条。

以上三种能人之中，“自视甚高的能人”是一个团队坚决不允许存在的“毒”人。而后两种能人则不能总是畏首畏尾，要敢于冲到前面实现自己的价值。一个人，只有依托集体，才能实现价值。阿里十八罗汉，腾讯五虎将，百度七剑客，小米七金刚，携程四君子……他们个个都是响当当的厉害人物，但如果离开团队也无法独自成就大的风浪。团队精神，它无时无刻都在我们身边发挥强大的力量。

做到这六点，你就是公司的宝
1、无论哪个公司都会有问题，无论哪个公司也都有优点，发现问题解决问题正是你脱颖而出的机会；
2、跟谁在一起很重要，愿意教你的、给你试错机会的、能够放手让你做的领导，绝对要珍惜；
3、抱怨和埋怨公司是在打自己的耳光；
4、懂得心怀感恩，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合；
5、为公司创造利润是你存在的理由与前提，也是你的价值所在；
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。