曾经，有一家中国大公司梦想是要将自己的产品推向全球市场。敢这样想，是因为自己花了30年时间研究的技术那是绝对领先全球，比美国那个大厂高明的不知道多少，并且这个技术已经申请了中国专利。靠着我的技术，靠着我的产品，每年也轻轻松松能搞上个8、9亿美元，公司的老板或许做梦都会想着自己将会升职、加薪、赢取白富美，成为人生大赢家！
美国这个大厂商发现中国这个公司技术确实NB之后，就派他们的首席科学家加巴拉来中国访问该司，希望收购该司。在当下，这家国内的公司在当时是不可能同意的，并且表示，俺们已经申请专利，想用俺们的产品你乖乖的掏钱吧。
老头加巴拉说了声再见后，就回到了美国。他只做一件事情，就是围绕着这家中国大公司核心专利，申请了13件下游专利，就让国内大厂商的老板梦碎。这13件专利直接导致的结果是，所有下游原计划使用国内大公司材料的厂商只能选择美国大厂商的替代产品，不然就得支付美国大厂商巨额的专利许可费。
最终的结果是，美国大厂商每年的通过销售替代产品的营业额超过8亿4000万美元，而原想走向国际的国内大厂，每年只能在国内卖出千八百吨产品，营收只有2000万美元，零头都不到。
这不是一个神话故事，这是一个血淋淋的教训。为了给这家国内大厂留点脸面，只能告诉大家他们生产的NB产品是“芳砜纶”。
你或许会说，如果当时国内大厂不申请专利，公开自己的技术不就没事了吗？我只能给你一大耳光。如果当时不申请专利，恐怕该厂商连国内生产、销售的机会都没有。不要当久经沙场的他们和你一样傻。
想起说这个案例的原因是，现在仍然有很多企业对专利不屑一顾，老妄想着马上能见着效益，对专利能避就避，既能省专利申请费，又能省维持费，自鸣得意的一塌糊涂。跟他们说专利布局，专利申请不仅仅要申请自己现在的产品，还要申请涉及的上中下游产品，从产业链、供应链、价值链角度去布局专利，仿佛要抢他的钱，把他们当肥羊宰。
对此类选手，我只想说一句，如果人家还没从专利对你的产品进行布局或设置“陷阱”，唯一的原因是你的产品所处的市场还太小，别人瞧不上眼。
对于我们新一代的，真心想成就事业的企业家们，我们建议得看住自己的专利。首先，要明白，专利对于企业的六大价值：
1.保护企业产品在市场上的销售份额
2.保护企业对技术的投资
3.利用专利进行技术贸易
4.拥有对所开发技术的合法垄断
5.提高企业的谈判地位
6.激发企业职工发明创造的积极性
通过专利权的保护作用，企业可以获得更佳的经济效益，并用所得的部分收入奖励对发明创造作出贡献的发明人，鼓励他们积极从事于发明创造，激发企业职工进行发明创造的积极性，从而使企业获得更多的新技术、更多的专利，增强企业的技术创新能力。
好了，明白了专利对于企业的价值之后，紧接着需要注意的是专利的质量和布局。申请专利首先是一项技术活，一份好的专利申请文件，不仅能提高授权率，还能作为专利布局的数据支撑。申请高价值专利要在规范专利申请文件的基础上，确定核心技术的申请策略和路径，部署一定数量规模、保护层级分明、功效齐备的系列专利组合。另外，对于专利的价值，不只是我有权就不会侵权。自己拥有专利权，也可能侵权，这是个新命题。
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