18年6月,互联网周刊做了一个预测互联网的总体方向在未来20年将是整体经济升级到体验经济,商业互联网将升级到生态品牌,竞争企业品牌双赢的生态品牌,包括平台品牌和社区品牌将成为主流。其内涵将从零和博弈转变为生态共赢。现在我们有了一个重要的支持者。9月20日，海尔集团董事长张瑞敏提出了“三寿制”的概念。他认为生态圈、生态收入、生态品牌的“三生命系统”代表着未来。

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　　三生系统是指生态系统。回顾过去20年的互联网，在取得巨大成就的同时，如果有一个最大的遗憾，那就是把中国传统制造业在价格战中的不良传统从线下带到线上。马云退休了，电子商务法颁布了。网络商务的发展需要一个新的方向。生态化就是这样一个方向。根据张瑞敏的判断，这种新趋势将在2019年和2020年爆发。这一趋势在物联网和人工智能驱动下，商业向用户体验迭代生态系统的演进中得到了体现。

　　值得注意的是，张瑞敏对网民的一些重要思维错误进行了尖锐的批评。例如，他指出物联网(IOT)人们只了解传感器技术的水平，而忽略了真正的传感器应该是情感传感器。互联网人对电子商务的理解往往局限于做交易，而不是社区互动。这些批评都是切题的，都是有针对性的。腾讯企业邮箱、QQ企业邮箱、企业邮箱、企业邮箱代理

　　生态与现有电子商务的死胡同相对应。生态最初是由电子商务巨头提出的，但三盛系统颠覆了原有的生态概念。作为一个中立的第三方，我们可以客观地比较这两种对立的生态。

　　第一，能否实现双赢是区分真假生态的标准。生态学是双赢的。生态的基本准则是双赢，包括双赢和双赢。然而，生态商业巨头的一个突出弱点是难以双赢，这使得生态只是一个集群。究其根本原因，电商巨头打价格战，导致经济利润为零。以零利润(P=MC)为基准，生态只能将双赢转化为零和博弈，这也是电子商务巨头将生态转化为反博弈的经济原因。海尔的双赢地位要求通过差异化获得正的经济利润(P=AC)。根据“三生命”理论，生态的诀窍在于创造足够的增值利益。

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　　第二，能否互动决定能否共赢。为什么电子商务巨头只能打价格战，而不能在竞标中实现双赢?究其原因，表面上看，电商巨头只能进行个别的差异化，而不具备系统性的差异化能力。今天，随着互联网的发展，人们逐渐发现差异化的物品并不是个性化定制，而是需要平台具备支持个性化定制和差异化的能力，这主要取决于平台是否具有交互功能。电子商务巨头不可能创造一个双赢的生态系统，因为他们会做电子商务，而他们的平台只支持交易而不支持交互。这是中国电子商务的殉道者。

　　第三，是否存在增值决定了互动的价值。电子商务与互动的结合不是为了互动。它也不像微信那样注重技术和文化，而是为了服务于电子商务的增值。三声系统的唯一秘诀是使相互作用的温度。因为温度不断升高。这是下一代电子商务的前沿思维。

　　昨天(9月20日)，在中央电视台的节目对话中，主持人问我如何看待互联网电子商务(交易模式)与生态商务(互动模式)之间的关系。我坦率地说，我不认为前者比后者高，相反，后者比前者高，更代表未来的发展方向。单从互联网上看，我认为现在的问题是我们可以做电子商务，而不是互动;我们可以做互动，而不是电子商务。当两者结合起来，中国的互联网电子商务将是不可战胜的。腾讯企业邮箱、QQ企业邮箱、企业邮箱、企业邮箱代理

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