2000年之前，国外的DVD企业采取“欲擒故纵”、“放水养鱼”的策略，任凭我国的DVD企业快速发展。由于有成本优势，我国的DVD产品以同类产品的价格，畅销欧盟和美国市场。据2002年的数据统计，当时我国的DVD产量占世界总产量的90%。
在我国加入世界贸易组织（WTO）的第一年，一场来自国外DVD专利权人的专利收费风暴不期而至，使我国DVD企业在进入全球市场时接受了一场专利战的洗礼。

2000年，由东芝公司、松下公司、JVC公司、三菱电机公司、日立公司、时代华纳公司组成的6C专利联盟（简称6C联盟），出台了DVD专利许可激励计划，开始与我国DVD企业就专利使用费缴纳问题进行正式谈判。2002年4月，6C联盟与中国电子音响工业协会达成专利许可协议：中国公司每出口1台DVD播放机，支付6C联盟4美元的专利使用费。在2003年10月第94届广交会期间，5家国内DVD生产企业因为拒绝缴纳专利使用费，被驱逐出馆，从此停止出口业务。
由索尼公司、先锋公司、飞利浦公司组成的3C联盟，使我国出口到欧盟国家的DVD产品因侵权频频被海关扣押。为此，2002年10月，中国电子音响工业协会与3C联盟达成协议：中国公司每出口1台DVD播放机，向3C联盟支付5美元的专利使用费。

2004年，同是DVD论坛成员的汤姆逊公司同中国电子音响工业协会达成意向，向中国DVD企业收取每台1美元至1.5美元的专利使用费。

2004年6月，DTS公司也声称，要强制征收中国DVD企业每台10美元的专利使用费。
在接二连三的DVD专利收费要求的打击下，曾经繁荣的国内DVD行业一片萧条，我国DVD企业进退维谷。到2004年中期，国内DVD生产企业已从鼎盛时的140多家锐减到仅30多家。

 2．“走为上”战术更适合我国DVD企业

在应对DVD侵权案时，我国的DVD企业在专利技术不完善、专利布局明显处于败势的前提下，完全可以应用以下三条“走为上计”，以退为进，寻求利益最大化。

 第一，寻找相关专利权人没有进行专利布局的地区销售产品。
没有一家企业会在世界上所有国家进行专利布局，因为那样做是不经济的，也是不可能的。西方国家的相关企业主要在美国、欧洲、日本、中国等国家和地区申请专利，所以我国企业的DVD产品完全可以在东南亚、拉美、非洲等新兴市场销售。同时，我国DVD企业可在这些地区进行合理的专利布局，反客为主。

第二，以退为进，通过专利分析寻找合理的突破口。
 我国DVD企业应联起手来，暂时不再扩大生产规模，看能否通过专利信息分析和技术研发找到国外相关专利联盟的技术空白点。如果难以在技术研发层面实现突破，则可通过专利分析对国外DVD专利池中的专利进行筛选，将失效专利和不相关专利从DVD专利池中精简出去，以保证本方所缴纳的专利许可费最小化。

 第三，与享有相关专利权的企业成立合资公司。
与享有相关专利权的企业成立合资公司，给国外专利权人一定的利润空间，这样，我国DVD企业就有了使用相关专利池中所有专利权的权利。在此基础上，我国DVD企业可进行外围专利的布局或进行二次技术研发，实现和谐共赢的局面。
 

四、总结
 企业在制定专利战略时选择“三十六计”之“走为上计”，在分析决策过程中对撤退理由、撤退时机、撤退步骤、撤退后的布局都得进行合理安排，才能实现正确的专利战略转移，保存实力以期卷土再来。
企业进行专利布局或市场推广，在主动撤退之前还要有全局的专利规划和长远的目标，结合精心部署有步骤地进行战略撤退，才能做到退而不乱、以退为进。


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