引言：工作接触中了解到，企业实际的知识产权管理工作有些是商标、专利、版权集中一个部门管理，有些是分部门管理。本文讨论的不是负责商标的某个人的工作职责，而是企业负责商标管理工作的“岗位”应具备的职责探讨。每个企业根据商标工作与自身经营的重视程度不同，岗位匹配的人员亦有不同，可能是“半个人”、可能是“一个人”、可能是“几个人”。由于条件所限，笔者并未针对大量企业进行实地调研，在此笔者只是根据日常工作中，与企业商标岗位的沟通以及自己对于商标管理岗位职责的理解，对于商标管理岗位应具备的工作内容进行归纳总结。以下所总结的企业商标管理工作存在的问题，也许有失偏颇，旨在探讨。根据了解存在的问题，根据工作经验所列出的商标岗位职责的内容，不可能覆盖到所有企业类型，仅从部分匹配功能以点带面，希望引出更多与企业经营市场层面有关的岗位职责探讨。 一、企业商标管理存在的问题 1. 商标管理意识缺失，商标“裸奔”潜在法律风险 大部分企业的商标管理岗位主要工作重点仍然只是商标的基础申请及相关的基本法律事务处理，远没有与企业的经营和市场战略相结合，上升到企业战略管理层面，并未与企业市场战略、品牌战略进行匹配服务。对于商标工作要前置到产品市场之前，一部分企业远远没有达到，往往是产品上市了，商标被抢注了，或者产品名字经查询已经有在先商标，继续使用有侵权风险，抑或是产品名称本身不符合商标法规定的注册要求，很难注册成功等等各种情况出现，总之是商标在未注册的情况下，先在市场上“裸奔”，这类企业很容易使商标管理流于形式，给企业带来侵权法律风险。 还有些企业即使商标注册成功，在商标实际使用中缺乏系统的针对性管理，出现商标不规范使用，或者大量使用却不能提供有效的使用证据，导致商标被工商查处罚款或者被撤销。 2. 缺乏商标管理制度，流程制度流于形式难以落地 少部分企业制定了商标管理制度，但实际落地与制度规定一致的少，出现“落地难”的现象。商标运营纳入企业管理范畴的企业就更少，致使商标功能的利用率不高，商标事务流程缺乏连贯性，规范性，经常难以应对出现法律问题后的证据提供需求。 3. 商标岗位管理不明确，商标管理不能配合市场发展 大部分企业商标管理未形成惯性，岗位职责不清，导致商标工作缺乏组织保障，在企业经营过程中，商标管理未能起到配合企业市场发展，增强企业竞争力的应有作用。 二、针对存在的问题，企业应设置的商标岗位职责 1、建立商标管理制度