最近大家都在讨论罗辑思维和碎片化学习到底怎么回事，小编也来凑个热闹，谈一谈碎片学习这个命题，顺便给创业者提个醒。

其实，我们现在很多概念，都不过是重新包装吸引眼球而已，比如人工智能，比如碎片学习。

利用碎片时间去学习，这自古有之，并非新内容啊。古人有云：世事洞明皆学问，这就是不断的学习和思考的过程。

现在，只不过大家把随手带着手机翻手机的时间，称之为碎片时间，然后希望在这个过程中，把知识贩卖给你——是不是有一种不劳而获的快感？

1、可惜，这种快感是错的

假设世界上有人愿意反复把一本书读几遍，然后用10分钟告诉你这本书讲了一个什么样的故事，他或许在读几遍的过程中学到了一些知识，但是你真的能从他讲的内容里学到知识吗？——更何况，他也许只是综合了网上的一些碎片，然后讲给你，他自己并不知道也不在乎里面到底讲了什么。

如果这样真的有效，为什么我们小学的时候，要先学习课文，然后再归纳总结中心思想，而不是直接把中心思想比如“表达了作者热爱祖国大好河山的思想感情”告诉学生呢？

你以为著名的大咖把自己满腹诗书浓缩了精华给你，但是真正的大咖却只会在你付费学习的时候告诉你，除了自己苦读书勤思考弄懂已有的知识体系，别无他法。没有人能代替你的学习和思考，也没有人可以直接用别人的想法解决自己的问题——除非你根本就不想解决问题。

创业者也经常会犯这样的错误，听到大牛讲了一个问题和分析，就觉得一下子豁然开朗，我们也要这样做。或者马云说了新零售，我们立刻跟着去做吧，风口就要来了。

但实际上，这些内容不过是大咖们在做自己IP营销，而我们全都被消费了。想想也是，如果他们把真理一句话就讲清楚了，那么要大学和教育有什么用呢？马云也就不必开设湖畔大学系统的教授知识，只需要碎片时间说个10分钟就好了。

短暂的快感，带来无尽的空虚。可能也让自己更加远离深度学习。

2、碎片时间，要进行系统学习

当然，我不是否定碎片时间。随时随地学习，这本来就是终身学习的一部分。碎片时间可以学习，但是学习的一定是系统化的知识，知识最重要的核心是逻辑——知其然，知其所以然，才成为知识。知识因此才能进行演化、推理，可以使用。有人把获取知识的过程代替你完成了，然后说，OK，你就记住U盘化生存，就好了。

就算你记住了这个概念，其实也没有什么意义，因为你都不知道什么情况下才能使用这些所谓的“知识”，脱离了学习和场景，单纯的概念无意义。

因此碎片化学习是没错的，错的是，不能学习碎片化的知识。要利用碎片化时间去学习系统的知识。比如，当时我们找了一个运营的小朋友，我让她首先去看基本系统讲述运营的书，然后再把网上的一些经验讲述作为补充阅读材料。先整体了解整个行业以及运转的准则，然后再看看别人怎么做的，把别人的做法放到运营体系中思考，才有可能得出适合自己的结论。

碎片化学习可以；碎片化的知识，不是知识，只是忽悠。

3、盯住一个点，狠狠的打

创业者最大的价值，就是发现明确的痛点，然后解决这一个问题。

但很多创业者也陷入了碎片化学习的误区。他们因为创业太忙而“没有时间系统学习”，所以他们会碎片化的学习各种碎片化的知识，然后发现每个知识点都让人兴奋，希望把这些机会都抓到手里。

我先讲个故事，乔布斯每天下班回家，和家人一起讨论要德国的冰箱还是美国的冰箱，这就是碎片化的学习，但是乔布斯只盯着一个点，就要把这个问题解决掉。

而很多时候，创业者会忘了自己是在打仗，是在一个山头一个山头的解决问题。所以他们看到的不是问题而是机会，不是打仗而是抢地盘。

没有打仗的意识，会变得怎样？那就会不断的发现更多的创新想法，因为创业者的思路活跃，所以会不断的涌现出更多的创新想法。对此，大河资本陈剑峰认为，如果如果你陷入到一个创新偏好，又不断用创新的方法去组织你的企业结构，在一件事情没有做完，没有做好的情况下往前走，你们会发现碰到巨大的浪费，实际上你们所融到的钱，可能刚好够干一件事情。但是实际上，这个创业企业里却有很多创新项目。陈剑峰说，你能不能认识到你所处的环境，找到一个最正确的位置扎下去，这双鹰一样的眼睛，是所有创业者首先具备的能力，叫做看见未来的能力。

碎片化学习，不是要学习碎片化的知识。如果创业者用一周的时间系统的、耐心的看完一本10万字的书，胜过每天碎片化的浏览10万字的“干货。

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