项目管理可以理解为为了达到一个特定的目标，所实施的一系列对项目过程要素的管理，内容包括人员，资源，关系和技术等。项目管理的三个核心要素是：成本，时间，质量。通过平衡协调各方面的资源最终完成既定目标。

游戏行业中，如果游戏能够最终取得成功，完整的历程一般包括以下几个阶段：

  1，  项目需求提出阶段。主策划/制作人根据自己的市场分析或者老板、投资人或渠道代理等权势要求，提出一个游戏项目总体方案。包括市场行情，竞品分析，游戏的核心玩法，美术风格，2D/3D,游戏类型，特色系统玩法，资源需求，人员需求，项目预算等等内容。方案目的是要打动上位者，获得各方资源支持，让项目能够成功立项。

,2， 项目启动阶段。立项成功后，根据项目类型和要求组建核心开发团队，包括前后端主程，主美等（更多情况是，在第一阶段项目需求提出时，制作人就已经召集好了核心开发团队）。制作人规划好版本开发计划，特别是核心玩法demo计划，并同时开始召集更多的普通研发人员。

3，demo制作阶段。虽然立项成功，获得了一定资源，但是如果真正想得到资源的全力支持，游戏行业的规则是拿出一个令人满意的核心玩法demo。这个demo不需要纷繁复杂的各种系统功能，只需要完成游戏的核心玩法，通过该核心玩法向老板们展示游戏的价值和特色，从而得到真正的立项和完整的资源支持。

4，  游戏基本框架搭建阶段。前后端程序根据需求搭建可以承载目标游戏的基础程序框架；策划继续完善和细化方案；美术和程序确定好资源制作规范，经过demo阶段的磨合，各部门已经可以可行的开发流程。（很多时候这个阶段会弱化，因为核心团队可能之前就配合过，相互了解；而且跟多情况，前后端程序并不会重头开发，会基于之前的游戏项目删繁就简）。

5， 铺量开发阶段。系统功能策划案已经完善，和美术也沟通顺畅，程序基本架构已经完成，剩下的就是各路开发人员分工协作大量的开发各种系统功能，包括但不限于账号，聊天，好友，工会，组队，任务，副本，竞技场，排行榜等等系统。

6，完成第一个可测试的alpha版本。这是一个纯粹对内的版本，能够跑通策划设定的基本游戏流程，各个核心游戏功能都已经具备，只是量还不够。比如，任务只有10个，副本只有3个等等。为了细化迭代周期，可能alpha版本还会有好几次迭代，不断收集内部的反馈持续改进，直到达到外部测试的完成度。

7， beta版本阶段。这个阶段，游戏的功能已经全部完成，铺量的部分也达到了对外测试需要，需要发放给外部真正的用户进行测试体验，检验游戏是否得到玩家认可，并收集玩家意见，将优秀建议整合进游戏中。为了做出自己满意，老板满意，渠道代理满意，玩家满意的“爆款”，这个阶段也可能会循环多次，不断改进。

8， 正式公测上线。所有准备就绪以后，接受真正的考验，开始上线收费。能不能证明投资人火眼金睛，早就看好了这个游戏和团队？能不能通过自己的努力让老板财务自由？能不能做出一款说出去别人都知道的游戏，从而功成名就？开发成员能不能凑够自己的首付/彩礼,或者买车买房？所有对游戏的付出和努力是否能够得到回报，都在这个阶段可以看到。

9，持续迭代。如果到这里游戏还没有死掉，已经战胜了市面上90%的游戏了。接下来就是根据新的需求或者玩家反馈，一个个版本持续迭代。不在迭代中数钱数到手抽筋，就在迭代中慢慢死去。（现实是残酷的，也存在另外一种可能：同志们呕心沥血加班加点做成功了游戏，把老板送上了财务自由之路，但是当初的承诺并未得到兑现，然后被卸磨杀驴，落得惨淡出局一场空；有的人忍气吞声，有点人负气出走，有点人无奈转行，有的人删库跑路。。。）

通过以上几个阶段知道了游戏开发从前到后大致会经历哪些步骤。而项目管理，就是要把这个过程有效管理起来，并确保在各种艰难情况下都能够不断前行，如期上线。

在这个过程中，需要建立团队，获取外部资源，形成团队内部的有效沟通机制，定义和细化需求，讨论分工，制定版本计划，管理需求变更，跟踪和管理进度，持续有节奏的按计划迭代前进。

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