第一,揭示税收风险常态化。自国家税务总局在大企业管理中引入“税务审计”的概念后,揭示大企业税收风险逐渐成为一项常态化的工作,税务审计以大企业集团为单位,通过强化总局、省局、市局三级联动,自下而上报告风险、自上而下推送风险,定期揭示、更新和掌握大企业涉税风险,形成同步安排、协同实施、共享成果的税务审计常态化机制。
第二,促进税收管理科学化。面对税收征管瓶颈,通过创新税务审计组织形式来优化税收管理模式,可以实现大企业税收管理新的突破。集中抽取总公司及成员企业财务数据,以大数据突破管理瓶颈,解决“信息不对称”的问题;
第三,打造专业化审计团队。通过税务审计的实战锻炼,打造了一支大企业税收专业化管理团队,提高税务机关整体应对大企业税收风险的能力。一是集中系统业务骨干组建审计团队,以团队应对企业集团,解决“单兵对团队”、“执法不统一”的问题;二是审计团队人员在工作结束返回各自工作岗位时,将总局风险管理理念、技术方法、实战经验和处理问题的口径带回各单位,扩大了工作效果,为深入推进大企业管理现代化奠定了基础。
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