马化腾关于未来如何整合线上线下的痛苦陈述，引起了参与者的共鸣。他还让业内参与讨论的“大佬”们纷纷扔干货。他坦言，未来他的行业将如何将“天堂”与数字经济融合，让腾讯的数字技术“落地”，最终促成“你做我，我做你”的双赢局面
线上线下的跨界焦虑整合是解决之道企业邮箱，腾讯企业邮箱,在论坛开始时，马化腾首先承认，互联网行业的主要痛点是，大多数应用程序仍然在线。“我们觉得，如果我们一直在空中，就没有希望了，它必须着陆，必须与传统产业融合。”马化腾表示，腾讯在“互联网+”布局方面取得的一些成功案例，虽然为传统产业的升级转型创造了良好的机遇，但仍只是一个“点”。它还需要扩展到“线”和“面”的尺寸。
例如，马化腾在峰会前就咨询过他，称华润集团拥有3000万个天然气终端和300万个啤酒销售终端。如此巨大的线下资源如何与线上协同效应相结合?因此，在未来，线上和线下的融合将是一个巨大的风口和机遇。
马化腾的“痛点”理论得到了其他合伙人的认可。傅云宁表示，华润创业近年来一直在探索互联网业务，并发现痛点在于转型的速度。他认为，为了加快转型，必须与“数字工匠”相结合，收集线上和线下的能力。
王京东相信痛苦的一点是,银行自然匹配数字,所以问题也很明显——如何使用银行的数据非常方便让客户体验服务,以及如何使用数据,以防止金融风险,也就是说,如何将在线数字集成到离线操作。
张宣宁表示，以永辉为代表的零售服务业目前主要痛点是线下场景数据、商品数据、员工工作数据，都需要提升到一个新的水平。
虽然范围和场景不同，但几个行业“大家伙”一致认为，如何让自己的行业实现跨界融合，让线上数字助力线下实体，是解决焦虑和痛苦的唯一途径。朱华荣总结他的形象说:“也许你在天上飞，我在地上跑。”但当双方开始合作，利用数字技术帮助创造场景来实现创新时，就变成了“你创造我，我创造你”。
在峰会上，长安汽车与腾讯在重庆合作开发了一个汽车联网平台，并计划建立和运营一个汽车联网服务平台，形成一个针对车辆和车主数据的大型驾驶行为数据模型。
“想做加法，先做减法”:整合就是要多关注自己的领域
线上线下产业正处于跨境融合的早期阶段。企业家认为需要优先考虑哪些流程?在圆桌会议上，马化腾给出的答案是“互联网+”，首先是“互联网-”。他说腾讯应该做点什么，什么也不做。“我们应该在非常低的水平上勾画出我们能做什么，而不是越过边界。别人能做得比我们好，就让别人去做吧。”
在圆桌会议上，马化腾分享了腾讯“互联网”的经验，并提出了一个强有力的论点，即数字和现实行业都应该改变他们的想法。“我们过去常说，一个产品应该是闭环的，也就是说，他们从头到尾都是自己在做整套工作。现在我们应该把闭环变成开环，在整个产业链中只做一个环节。腾讯企业邮箱服务商
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