据快帮云（www.kbyun.com）了解，创始团队来打开企业值钱体系，才能张开双臂拥抱资本，才能持续融入人才、资源、资金。以下根据各种假设，我提供给大家一个股权分配的工作思路和工作方法：

①假如公司注册资金人民币100万元，尽量不要大的注册资本金，减少创始股东出资义务，降低企业运营风险，建立系统防火墙。

②人才即资本，科技即资本，智库即资本。资金需要“人才+科技+智库”才能发挥最大价值。企业股权比按出资比例分配股权，只适合于资金驱动性的项目，其它类型项目如果按出资比例分配股权，忽略“人才+科技+智库”价值，十有八九必出大问题。

③假好出资40万元的创始股东是项目最核心人物，是团队的精神领袖，应当作为项目最核心的控制人，建议持有股权75%，按1股1元出资，总出资75万元，未来补足注册资本金人民币35万元。

④假如出资40万元和20万元的股东，虽然在公司工作，但工作岗位的重要性较为一般，可以分配10%和5%股权，按1股4元溢价出资投资，同时也对公司股权进行第一次定价。

⑤现在虽然尚未出资，但假如作为公司重要工作岗位合伙人，按1元1股出资投资，承诺未来出资人民币10万元，可以分配10%股权，末来工资或奖金等可逐步补充资本金。

⑥假如按上面方案，公司种子轮估值人民币400万元，公司实到资本金人民币100万元。资本公积金60--15=45万元转增股本，每股转增4.5股，总股本及公司注册资本金扩张到145万元，股东持股比例不变。

⑦公司经过前期一段时间运营后，可以按照大于400万元至5000万元不等投前估值，以每次5%~15%不等同比稀释股权，来不断吸收合伙人和资金资源，保持公司持续健康发展。

⑧至于公司收益分红，四个合伙人可另行协商方案，可以不一定按照股权比例来分配。比如全职工作的四个股东协商给予一定基本薪资外，公司收益可以按出资比例，给予优先分红，直到收回本金为止，然后按股权比例分红。也可创始股东和销售岗职股东，对标达成一定的运营目标后，才能按照股权比分红。

以上案例只是一种假设一种工作方法，并不是100%可实施的方案，所有方案最终取决于四个创始股东在公司的个人贡献和价值，因为在一个创始公司中，人才是最大的资本!掌握一定技术、科技、经营运营能为的人，才是企业未来健康发展的源源动力！

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